Corello Inova e Dobrou Suas Coleções com IA em Tempo Real

Corello: Um Novo Patamar na Moda

A Corello, reconhecida marca de calçados, deu um passo audacioso em sua estratégia de negócios durante a pandemia, aumentando sua oferta de coleções de 6 para impressionantes 12 por ano. Essa mudança de ritmo, segundo o seu CEO, Felipe Silvarolli, é uma resposta direta à crescente demanda dos consumidores por novidades constantes nas redes sociais e no e-commerce.

A Dinâmica Familiar à Frente da Corello

Felipe Silvarolli, representante da terceira geração da família Silvarolli no comando da empresa, enfatiza a importância de adaptar uma marca familiar às necessidades modernas do mercado. Ao lado de sua mãe, Carla, e sua irmã, Gabriela, Felipe é responsável não apenas pelas operações, mas pela transformação digital da Corello.

A combinação de experiência familiar e inovação tecnológica visa garantir que a marca permaneça competitiva e relevante em um cenário onde a agilidade e a adaptabilidade são mais importantes do que nunca.

Inteligência Artificial como Aliada

Para manter esse ritmo acelerado, a Corello adotou inteligência artificial (IA) para otimizar o abastecimento e a realocação de produtos nas lojas. Esse sistema é capaz de gerar sugestões baseadas em dados de demanda em tempo real, permitindo que a empresa responda rapidamente às necessidades dos clientes.

“Pensamos na marca como um ecossistema e a melhor forma dela atender o consumidor. Eu consigo ter uma complementaridade muito grande do e-commerce com uma loja física numa praça nova”, explica Felipe Silvarolli.

Desafios do Mercado e Crescimento Sustentável

No entanto, o otimismo da Corello está em um cenário macroeconômico desafiador. Com altos juros e elevado endividamento das famílias, a previsão de crescimento para 2026 é de 10% a 12%, uma desaceleração em relação aos cinco anos anteriores. Encontros de conselho familiar definem o orçamento anual, sublinhando a natureza cautelosa com a qual a empresa navega em águas tumultuadas.

Concorrência e Vantagens do Setor Calçadista

Embora a marca enfrente a concorrência de plataformas chinesas como Shein e AliExpress, Silvarolli acredita que o nicho de calçados, sendo mais artesanal, não é tão impactado quanto o setor de vestuário. Ele ressalta a força do mercado calçadista brasileiro como uma vantagem competitiva crucial, apesar das dificuldades apresentadas por importações massivas.

Modelo de Negócio Focado em Lojas Próprias

A estratégia de expansão da Corello permanece alicerçada em lojas próprias, com 28 pontos de venda e um robusto canal de e-commerce. Este modelo proporciona consistência em preço e atendimento, e permite que pedidos online sejam atendidos pela loja física mais próxima, otimizando o processo de entrega e consequentemente reduzindo custos.

À medida que a Corello continua a se diversificar e a evoluir, a combinação de inovação tecnológica e uma gestão familiar sólida parece indicar um futuro promissor e adaptável para a marca no dinâmico setor de moda.