Onde tem caos, o brasileiro vê clareza, diz CFO da Mars para América do Norte

Uma Executiva Forjada no Caos

Logo que desembarcou na Índia, aos 20 e poucos anos, Elis Costa vivenciou um choque cultural que marcaria sua trajetória no mundo corporativo. Representando a Cargill na área de aquisições e desenvolvimento de negócios, ela frequentemente era tratada como uma mera assistente, com pedidos simples como: "Pode me trazer um chá, por favor?". Essa percepção errônea, gerada por um ambiente de negócios predominantemente masculino, foi um dos primeiros desafios que Elis teve que superar.

Desafios e Superações

Ao longo de sua carreira, ela não apenas conquistou seu espaço, mas também desafiou as normas de gênero ao aprender hindi, adaptar-se aos códigos locais e desenvolver estratégias eficazes em reuniões comerciais. Em momentos de machismo excessivo, Elis tomava as rédeas, comunicando-se com seu tradutor sobre como fechar negócios que poderiam não sair conforme desejado por conta de preconceitos. "Você precisa superar o olhar do outro e entender que não é sobre você, é sobre a cultura deles. Quando veem valor no que você traz, os círculos se abrem", afirma.

Resiliência e Treinamento de Guerra

Nascida em Itumbiara (GO) e criada em Uberlândia (MG), Elis tem uma perspectiva ímpar sobre a resiliência do executivo brasileiro. Ela observa que o histórico nacional de inflação e crises determina uma espécie de "treinamento de guerra" natural. "Onde tem caos, o brasileiro vê clareza. Temos uma agilidade de 'nos virar' que as empresas valorizam muito", diz a CFO da Mars, refletindo sobre a recente inflação nos EUA, quando sua experiência foi consultada por pares da indústria.

Integração da Mars com a Kellanova

A visão de Elis como uma líder de sucesso está sendo desafiada ao máximo desde dezembro de 2025, quando a Mars iniciou sua integração com a Kellanova. Este movimento, avaliado em US$ 36 bilhões, reúne marcas icônicas como M&Ms, Snickers, Whiskas, Pringles, Pop-Tarts e cereais Kellogg. "O negócio exige um esforço intenso e conjunto de todos os funcionários para alinhar portfólios que se complementam, mas que demandam modelos complexos de integração financeira e operacional", destaca Elis.

O Papel do CFO Moderno

Em sua atuação, ela define o papel do CFO moderno como o de um "copiloto" do CEO. Enquanto o CEO foca no futuro, o CFO conecta os pontos no presente. "Sem uma execução rigorosa, a estratégia é apenas intenção", afirma. Além de suas responsabilidades financeiras, Elis dedica cerca de 30% de seu tempo ao desenvolvimento da equipe, destacando a importância de formar novos talentos na área.

A Maternidade e a Gestão da Intenção

Como mãe de um menino de 10 anos, Elis viu-se desafiada a equilibrar a carreira com a maternidade, principalmente em um contexto cultural diferente, onde a objetividade é muito valorizada. "Troquei a quantidade pela intensidade. Quando estou com ele, o celular e o iPad ficam desligados. Vamos para o chão brincar", revela. Essa abordagem sensível influenciou sua maneira de gerenciar sua equipe, onde a simplicidade no pensamento é valorizada: "Peço que pensem como se tivessem cinco anos de idade na hora de resolver problemas. É preciso perguntar 'por que?' cinco vezes para chegar à raiz de um problema", explica.

A Magia da Curiosidade e Inovação

Em tempos de inteligência artificial, Elis observa que a curiosidade é o que distingue o ordinário do excepcional. "Se você não souber fazer a pergunta certa para a IA, terá uma resposta medíocre", conclui, refletindo sobre a importância de questionar e buscar o conhecimento profundo em meio à tecnologia emergente.

Conclusão

A trajetória de Elis Costa é não apenas uma história de superação, mas também uma representação de como a resiliência e a adaptabilidade são essenciais no mundo corporativo moderno. Sua visão e experiência oferecem lições valiosas tanto para mulheres em ambientes de negócios quanto para líderes de todas as índoles. À medida que marcas como a Mars continuam a evoluir e se integrar, a contribuição de Elis e sua formação única será, sem dúvida, vital para o futuro da empresa.